Si vous vous interrogez sur votre développement personnel et professionnel au travail, vous n’êtes probablement pas le seul. La plupart d’entre nous ont du mal à identifier ce que nous voulons dans notre carrière, et il existe de nombreuses façons de clarifier et de hiérarchiser nos objectifs. Pour commencer, identifiez vos centres d’intérêt et déterminez les cours que vous devez suivre. Si vous admirez les analystes de données, envisagez de suivre des cours d’art oratoire. Si vous admirez les orateurs publics, apprenez à parler devant des groupes.
Faire une deuxième liste pour atteindre vos objectifs
Lorsque vous faites vos objectifs de développement personnel et professionnel, assurez-vous de leur consacrer suffisamment de temps. Sans objectifs et délais spécifiques pour les atteindre, vous risquez de ne pas les réaliser. Faites une liste de vos réalisations et fixez des objectifs pour les atteindre dans ce laps de temps. Associez-vous à quelqu’un pour suivre vos progrès. En identifiant et en suivant vos victoires, vous vous sentirez motivé pour travailler plus dur et réaliser davantage à l’avenir.
Créer un plan
Créer un plan de développement personnel et professionnel au travail est essentiel pour l’avancement de votre carrière. Souvent, nous séparons les deux – développement personnel et développement professionnel – et les considérons comme des entités distinctes. En fait, le développement personnel mène à la croissance professionnelle et peut vous aider à atteindre vos objectifs professionnels. Selon le Dr Shanita Williams, vice-présidente associée de l’engagement des talents à la Southern New Hampshire University et conférencière TEDx, le développement personnel peut vous aider à acquérir de nouvelles compétences, à renforcer votre confiance et à améliorer votre productivité.
Le PIDE commence par une auto-évaluation. Les PDPI les plus efficaces impliquent une auto-évaluation continue. L’élaboration d’un plan de développement professionnel doit refléter vos objectifs. Au fur et à mesure que vous grandissez et apprenez, vous devez le mettre à jour périodiquement. La tenue d’un journal, le partage entre pairs et les groupes de soutien sont utiles à cet égard. En fin de compte, un plan n’est rien s’il n’est pas exécuté. Il existe de nombreuses façons de suivre vos progrès, et le PIDEP ne fait pas exception à la règle.
Une fois que votre plan de développement professionnel est en place, vous devez le revoir périodiquement pour voir comment il se déroule. Apportez les modifications nécessaires et affinez votre plan. Si le plan ne conduit pas à des progrès significatifs, vous devrez peut-être apporter quelques retouches. Si, au contraire, il fonctionne, vous n’aurez peut-être pas besoin d’apporter de modifications à votre plan. En outre, la révision de votre plan est un excellent outil de motivation. Plus vous vous rapprocherez de votre objectif, plus vous serez enthousiaste.
Lorsque vous créez un PDP, rêvez grand ! Une nouvelle compétence ou expérience vous aidera à élargir votre vision de ce que vous pouvez faire. Vous vous sentirez plus à l’aise pour relever de nouveaux défis. Vous serez plus enclin à prendre plus de risques et à récolter plus de récompenses en conséquence. Alors, visez haut, mais ne vous fixez pas des objectifs trop élevés ! Gardez à l’esprit que les PPP ne visent pas à obtenir un succès immédiat. Il s’agit d’un travail en cours. Assurez-vous de vérifier votre plan régulièrement pour voir comment votre développement progresse.
Trouver un mentor
Bien que vous puissiez demander à une personne célèbre de vous servir de mentor, vous avez peu de chances d’obtenir des résultats. Un bon mentor est une personne qui a de l’expérience dans le domaine et qui est prête à partager ses connaissances et son expérience. Si les personnes célèbres peuvent constituer une bonne option pour le mentorat, elles sont généralement très occupées et difficiles à trouver. Par conséquent, il est préférable de trouver quelqu’un près de chez vous, par le biais d’une opportunité d’emploi ou d’un meetup du secteur.
Si l’expérience du mentorat est nouvelle pour vous, vous devriez envisager de trouver un mentor dans votre propre entreprise. De nombreuses entreprises ont des programmes de mentorat officiels qui mettent en relation des personnes avec des mentors. Ils peuvent aider les employés à développer leurs compétences professionnelles et à stimuler leur carrière. Cependant, toutes les entreprises ne proposent pas ces services. En outre, les mentors doivent avoir de bonnes connaissances dans le domaine du développement professionnel. De plus, les mentors doivent avoir à cœur d’aider les autres à réussir.
Lorsque vous trouvez un mentor, veillez à établir une relation avec la personne qui vous intéresse. Essayez de la rencontrer en personne ou de laisser des réponses réfléchies sur son contenu. Gardez à l’esprit qu’un mentor reçoit des centaines de demandes chaque jour, et qu’il est important de se démarquer de la masse d’emails froids. Cela vaut également pour un mentor potentiel. Cette personne peut être un collègue de travail ou un pair du même niveau que vous.
Vous pouvez trouver un mentor par le biais de votre alma mater ou de votre lieu de travail. Même si votre lieu de travail ne propose pas de programmes de mentorat formels, le mentorat informel peut toujours vous aider à développer vos compétences. Vous pouvez également trouver un mentor par le biais de votre réseau professionnel. Il existe plusieurs façons de trouver un mentor, et vous pourriez être surpris de trouver le mentor idéal. La clé pour trouver un mentor est de chercher quelqu’un qui est en avance sur vous professionnellement et qui est prêt à vous aider à grandir.
Maintenir une ligne de communication ouverte avec la direction
Maintenir une ligne de communication ouverte avec la direction est crucial pour votre réussite en tant que manager et employé. Elle favorise un travail de meilleure qualité, une meilleure compréhension des politiques importantes et un environnement de confiance entre l’employeur et l’employé. Le maintien d’une politique de porte ouverte vous aide à conserver vos employés et permet à votre entreprise d’économiser des milliers de dollars par an. Cependant, il faut travailler pour maintenir une ligne de communication ouverte avec votre équipe de direction. Suivez ces conseils pour maintenir une ligne de communication ouverte et garder les lignes de communication ouvertes.
L’une des premières étapes pour créer une ligne de communication ouverte avec la direction est de mettre en œuvre une politique de ” porte ouverte “. Cette politique doit être adoptée par l’ensemble de l’équipe de direction et mise en œuvre dans chaque service. Un bon point de départ est l’orientation des nouveaux employés, où vous pouvez discuter de la nouvelle politique avec les membres de votre équipe et expliquer son importance. L’objectif d’une politique de porte ouverte est de favoriser la communication, d’encourager un environnement de travail sain et de montrer que la direction se soucie de ses employés.
Des objectifs SMART pour le développement personnel et professionnel
La définition d’objectifs clairs et SMART est importante pour la réussite d’une entreprise. Ils donnent une orientation, assurent la concentration des employés, donnent aux responsables un objectif commun pour les efforts de l’équipe et augmentent la responsabilité. Les objectifs SMART sont la manière la plus efficace de fixer des objectifs de développement professionnel car ils créent des attentes claires et offrent la plus grande clarté dans le suivi des progrès. Voici quelques exemples d’objectifs SMART. L’utilisation de ces exemples peut vous aider à fixer et à atteindre des objectifs de développement personnel et professionnel qui vous seront bénéfiques au travail.
L’élément le plus important des objectifs SMART est la pertinence. Lorsque vous créez des objectifs SMART pour le développement personnel et professionnel au travail, n’oubliez pas de garder à l’esprit la mission, les objectifs et la culture de l’organisation. Fixer des objectifs personnels qui ne correspondent pas à votre parcours professionnel ou à la stratégie de l’organisation est une erreur. Votre objectif SMART doit être réalisable et réaliste. Par exemple, un bon objectif de performance peut être d’augmenter l’efficacité globale de 10 % en un an, ou d’embaucher cinq nouveaux employés à temps plein. Un objectif SMART irréaliste pourrait être de devenir riche du jour au lendemain.
Pour que votre travail reste intéressant, il faut trouver des défis. Si les médias sociaux peuvent être utiles pour créer des réseaux et développer des relations, rien ne vaut les interactions en face à face. Avoir pour objectif d’apprendre une nouvelle compétence montrera votre ambition et aidera votre organisation. La mise en place d’un objectif de développement personnel vous permettra de suivre plus facilement le rythme des changements au sein de votre organisation. Les avantages du développement professionnel sont nombreux, notamment l’amélioration de la santé et de la productivité.
Créer des objectifs SMART de développement personnel et professionnel est un excellent moyen de rester sur la bonne voie pour votre carrière. Ils améliorent vos connaissances et vos compétences, élargissent votre réseau professionnel et augmentent votre satisfaction au travail. Si vous investissez dans votre développement personnel et professionnel, vous deviendrez un employé plus efficace et pourrez prétendre à de meilleurs emplois. Fixer des objectifs SMART pour le développement personnel et professionnel au travail est un moyen efficace de rester au courant des tendances dans votre domaine.